Activos intangibles- FIBRAS

Esta entrada es dedicada a comentar la entrada de Axel sobre activos intangibles,ya que es muy interesante compararla contra la mía que es sobre FIBRAS. Un activo intangible o diferido" es un activo no circulante que sin ser materiales o corpóreos son aprovechables en el negocio"(NIF C-8) , los activos diferidos o intangibles son pagos realizados por la entidad antes de la fecha que se realiza el estado de posición financiera, estos activos su propósito es generar un beneficio o derecho para la entidad en un plazo mayor a un año a partir de la fecha que son realizados.
Algunos ejemplos de activos intangibles o diferidos son :
-Gastos de organización
-Gastos preoperatorios
-Patentes
-Licencias
-Crédito mercantil
-Franquicias
-Marcas registradas
 Para darles un poco más de marco teórico del tema pueden ver la definición en general de:
-Balance general
-Activo (Definición por las NIF, emitidas por el CINIF)
( para ver una deficinición más sencilla.)

El concepto que aparece en el artículo enlazado en la entrada de Axel Vizcaya, que es el de Balanced scorecard (BSC)  o cuadro de mando integral en español, es un instrumento que se usa para medir el desempeño corporativo, es una herramienta para la planificación estratégica.


El BSC para medir activos intangibles en la empresa, es una herramienta para dar un valor real a nuestros activos intangibles, ¿que es lo que miden en su empresa? es un artículo que nos habla de la gran importancia que tienen los BSC dentro de una empresa y por que ya no es suficiente tener solamente los estados financieros, si no que necesitamos más que eso aun para poder competir en un mercado tan volátil como el de hoy en día.
Se puede decir que los BSC son una innovación que surge por la necesidad de llevar una mejor gestión dentro de una empresa, los BSC se enfocan en los procesos más importantes de una empresa que como planes de negocios, estrategias, retroalimentación, aprendizaje y clientes. Al combinar la información financiera, con la que nos brindan los BSC se optiene indicadores óptimos para la buena gestión de hoy en día.
Los BSC controlan:
-Objetivos de venta
-gastos
-Costos
-Productividad
-Satisfacción del cliente
-Procesos
-Motivación del personal
-Capacitación.
En mi opinión son un muy buen elemento para la alta dirección hoy en día, para poder estar a la par de la globalización.





Balanced Scorecard: